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　　中国人保集团3月30日发布2019年业绩，中国人保寿险深入贯彻落实集团“3411工程”，公司2019年向高质量发展转型取得新成效。

　　价值创造能力明显提升。2019年，公司积极转方式、优结构、换动能，着力推进商业模式变革，狠抓基础建设，聚焦价值创造，全年实现净利润32亿元，较上年同期增长3.6倍。实现首年期交规模保费198亿元，同比增长17%，十年期及以上新单期交规模保费68.8亿元，同比增长51.2%。一年新业务价值为61.88亿元，同比增长7.9%；发病率假设调整前的一年新业务价值为67.22亿元，同比增长17.92%。2019年末内含价值890亿元，比年初增长26.1%。有效业务同比增长28%。随着期交业务快速增长，公司业务结构持续优化，期交业务占比同比提升4.6个百分点。

　　“大个险”战略取得成效。个险队伍建设不断强化，发展后劲得到夯实。在“大个险”9.5万月均有效人力之中，归属于个险（含个险渠道+互动直销）7.7万人，归属于服务营销（含收展渠道+银保规划）1.8万人。“大个险”实现标准保费473.5亿元，在全渠道占比77.7%；新单期交112.2亿元；十年及以上新单期交61.0亿元，占比88.7%。“大个险”已经逐步成为主渠道，成为公司转型的主动能。

　　“四大战略”取得成效。在推进“创新驱动发展战略、数字化战略、一体化战略和国际化战略”方面，公司完成核心业务系统模块剥离，新一代综合电商门户和移动电商门户顺利上线，在中国人保APP框架下建设人保寿险管家APP，实现对寿险客户和销售人员的双向赋能，人保e家APP为内勤人员提供一站式支持。参与集团法人客户统一管理项目、集团客户资源共享项目，积极推进柜面一体化建设，推广交叉销售手续费T+1结算工作，“人保e通”加速推广。在国际化战略方面也有新的进步。

　　城市攻坚有所突破。2019年，公司中心城市标准保费同此增长35.8%。在中心城市攻坚战方面狠抓基础建设，包括分两批次全面启动中心城市攻坚战；资源超前配置，推进中心城市基本法落地，在中心城市打造优才团队；持续加大上海、广州、深圳一体化综拓团队试点建设推动力度；探索有效的客户资源共享模式；开发针对高净值客户和针对上广深3个中心城市的专属产品；加强职场标准化建设。

　　经营风险得到控制。在总、省两级设立了风险合规委员会，建立了常规议事机制。结合“三定”增强了分支机构合规风控监察力量，推行审计大集中管理模式。严密组织“扫雷专项行动”，现场检查三、四级机构2079家，排查人员6万余人，基本做到了全覆盖、无死角。合并口径经营活动现金净流入94亿元，扭转了近5年净流出的局面。风险综合评级连续6个季度保持在A级水平，SARMRA监管评估结果持续保持80+。年末综合偿付能力充足率244%，核心偿付能力充足率211%。